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“王牌校长”MBA方案班

    学习并运用MBA中的组织行为学、战略与规划、人力资源管理、财务管理与分析、品牌管理、学校运营中常用的管理工具,学习运营管理学校的六大系统、校长必备的十二大能力。

运营管理学校的六大系统:

一、战略规划系统
1、学校愿景、使命、精神及核心信仰;
2、理清愿景的六大原则、四大要素;
3、学校(园所)中长期的目标制定与分解;
4、中长期目标下的薪酬管理机制;
5、新的分校(园所)的设立及方案;
6、风险管理;
……
二、运营管控与机制落地系统
1、机制和制度的区别是什么?如何制定机制和使用机制?
2、校、园长放心、管理层操心的关键点?
3、分配机制及奖励机制的核心点?
4、管理学校的九大核心枢纽!
……
三、商业模式系统
1、校长、园长如何学会区分目前的赚钱模式及商业模式;
2、学校、幼儿园经营利润与系统利润的分析;
3、教育机构商业模式的经典七问;
4、了解并学会横向做宽度,纵向做深度;
5、学校、学生(家长)、课程的精准定位;
6、设计独特的三级课程体系。
……
四、文化落地系统
1、文化力——校长凝聚人心的武器之一;
2、认识与定义“企业文化”;
3、团队共同的核心信仰提炼;
4、学校文化的“七化”与落地;
5、PK文化、造场文化、内求文化、品牌分文化、敬畏文化、统一文化、对位文化、发展史文化、契约文化、信念文化、结果文化、改善文化、焦点文化、规则文化、简单文化、孝悌文化、伦理文化、标杆文化在学校发展中的实战应用;
……
五、人力资源系统
1、招聘实操系统(点兵成将的本领如何炼成?什么是让猪上树的代价和成本?);
2、组织架构系统(学校发展的作战图,如何规划);
3、薪酬杠杆系统(让你的员工疯狂为自己工作的奥秘);
4、工作分析系统(校长必须知道有种失败叫瞎忙);
5、 绩效考核系统(绩效目标如何定?考核为什么失败?如何制定年考核目标?);
6、晋升体系(时间不定于经验,破解你的元老危机,树立员工的职业尊严)
……
六、营销系统
1、学校品牌的建设与推广;
2、学校营销系统建设;
3、如何“从春玩到夏,从秋玩到冬”?
4、行业内外营销密钥解析;
……


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